请示报告本是组织运行的重要环节，有助于上下沟通、科学决策。但当这一制度被过度运用甚至异化时，就偏离了初衷。“领导没发话，我们不能动”、“这事得等上面批示”、“流程还没走完”……现实中，有少数干部遇事第一反应不是分析解决，而是层层上报；面对群众诉求，不是主动回应，而是等待指示。通过一次次汇报将问题层层上交，让宝贵的时间在等待批示中流逝，最终把小问题拖成大矛盾。把“请示汇报”当锅甩的危害不容小觑。党员领导干部特别是基层干部如果长期处在“等指示、靠批复”的工作模式中，独立思考和解决问题的能力将逐渐退化，队伍的整体活力将受损。根治“请示依赖症”，需要干部主动担当，少一些“向上请示”的依赖，多一些“向前突破”的勇气，敢于打破思维定势、突破路径依赖，在攻坚克难中锤炼主动担当的硬脊梁。根治“请示依赖症”，也需要制度保障，要构建权责清晰的治理机制，明确各级岗位的职责边界和权力清单，让干部清楚知道“哪些必须请示、哪些可以自主”。此外，还要完善鼓励探索的容错机制，科学界定容错界限和适用情形，为干部在改革创新中的探索性失误提供制度保障，让干部在推动发展、服务群众时能够卸下包袱、轻装上阵。